確保安全平穩(wěn)有序，我們需要保持“心常態(tài)”，在發(fā)生安全問題時不焦躁，在生產(chǎn)平穩(wěn)連創(chuàng)佳績時不松懈。
　　一些單位因為在日常工作中沒有發(fā)生安全事故，便沾沾自喜，忽視了安全工作的重要性，放松了對安全管理工作的要求。究其原因，是一些人在安全管理中沒有“心常態(tài)”，沒有深刻認識和牢記安全工作的重要性。
　　面對問題不焦躁是安全的“心常態(tài)”生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免會產(chǎn)生各種問題。問題給生產(chǎn)帶來影響、對安全造成破壞，作為一名基層管理者，或許會產(chǎn)生急于改正錯誤、消除影響的焦躁情緒，不綜合考慮、不注重導(dǎo)向，僅僅針對單一問題亡羊補牢。這個時候，我們要保持“心常態(tài)”，客觀地看待問題、認識問題，綜合分析問題原因，真正查找問題根源，科學(xué)制定整改措施，提升管理水平。
　　面對成績不松懈是是安全的“心常態(tài)”。當安全形勢穩(wěn)定有序時，我們便容易產(chǎn)生松懈大意的情緒。此時，更需要保持安全“心常態(tài)”。我們要站在風(fēng)險管理的角度，仔細審視管理的過程，是一點安全問題沒有還是因為檢查時走馬觀花而沒有發(fā)現(xiàn)問題。我們要對安全周期性的規(guī)律有一個清醒的認識，積極主動去抓苗頭、控風(fēng)險，盡全力延長安全周期。
那么，如何做到“心常態(tài)”呢？
　　首先，安全管理要內(nèi)化于心。我們要將安全責(zé)任牢記心頭，做到安全進腦、責(zé)任入心，在日常工作中變被動為主動，認真做好各項安全工作。
　　其次，安全管理要感化于心。一些員工對安全管理存在抵觸情緒，錯誤地認為生產(chǎn)才是關(guān)鍵，只要生產(chǎn)上去了，才會有效益。因此，管理者要做好員工安全思想教育工作，以情為線，調(diào)動員工安全的積極性。
　　最后，安全管理要強化于心。各項安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全的重要法寶，但有些員工卻沒有意識到這一點。認識是行動的先導(dǎo)，淺顯的認識必然給安全生產(chǎn)帶來危害。我們只有將各項安全規(guī)章制度強化于心，落到實處，才能為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。