不論工作艱難困苦，不論生活酸甜苦辣，不論心情喜怒哀樂，回首2009年一年的工作，有碩果累累的喜悅、有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛、也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵……令自己久久難以忘懷、感慨多多！
　　2009年時(shí)逢新中國60華誕，金融危機(jī)席卷全球、甲流疫情突如而至，注定是不平凡的一年，也是近年來元亙公司發(fā)展最困難、最特殊的一年，也是我們?cè)獊児�司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展、值得紀(jì)念的一年。這一年，在寧夏電力公司重點(diǎn)扶持元光等電力三產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境下，每一寸進(jìn)步，都可能跨越重重障礙；每一份收獲都必然付出加倍努力。然而也正是在這樣的環(huán)境下，公司緊緊圍繞2009年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在施工一線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，家庭有困難也顧不上料理。正是全體員工的這種“舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利、結(jié)出了累累碩果，體現(xiàn)出了我們?cè)獊內(nèi)俗陨隙�下迎難而上的信心，印證了元亙?nèi)瞬磺�不撓的精神。�?dāng)然，2009年我們雖然做了大量的工作，并取得了可喜的成績，但在我們的實(shí)際工作中仍然存在一定的差距。有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟目偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
一、充實(shí)的2009
1、經(jīng)營：
　　2009年，在公司全體同仁的共同努力下，實(shí)際完成合同協(xié)議工程量1600萬，完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)1500萬的106.7%，同比2008年增長50%，但是離理想目標(biāo)任務(wù)量2000萬還有一定的差距。
　　09年公司加大了招投標(biāo)工作的力度，在全年投標(biāo)工作中共投標(biāo)29個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)4項(xiàng)，中標(biāo)合同價(jià)款共計(jì)804萬元，中標(biāo)率為13.8%，中標(biāo)率相對(duì)較低，這其中有客觀原因，但也有主觀原因，主要表現(xiàn)在投標(biāo)文件整理的不是很嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)部分招標(biāo)文件理解的不夠透徹，在與招標(biāo)單位溝通與協(xié)調(diào)上力度不夠，市場(chǎng)商業(yè)信息搜集不及時(shí)，客戶跟蹤也不到位，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和競爭對(duì)手的了解方面做得不夠到位等方面。另外在招標(biāo)信息的獲得方面做得不夠全面，遺漏了部分招標(biāo)信息。09年雖然我們的一些投標(biāo)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了經(jīng)營隊(duì)伍，全體經(jīng)營部人員在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力也有了很大的提高，人員素質(zhì)明顯提高，為今后的招投標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在與用戶的商務(wù)洽談及上門業(yè)務(wù)聯(lián)系工作中，先后承接了易大、光華門兩項(xiàng)較大工程，取得的成績從工程個(gè)數(shù)上顯得不是很樂觀，今后工作還需加強(qiáng)這方面的努力，充分利用原本得到的信息并盡力挖掘新的客戶信息。
2、生產(chǎn)：
　　2009年工程部在人員流動(dòng)大、技術(shù)力量薄弱的被動(dòng)情況下，克服種種困難，共完成了45項(xiàng)工程的施工任務(wù)，為公司的生產(chǎn)任務(wù)做出了卓越的貢獻(xiàn)，取得的成績大家都是有目共睹的、也是值得肯定的。在此向工程部的同仁們提出表揚(yáng)，但實(shí)際工作中存在的問題也不得不讓我們引起重視。
　　09年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目上的施工我們已經(jīng)是第三個(gè)年頭了，第三年就意味著我們已經(jīng)有了兩年的經(jīng)驗(yàn)了，兩年的經(jīng)驗(yàn)足以鍛煉出一支能打硬仗的隊(duì)伍了，但是就在這樣的背景下我們依然沒有完成好本應(yīng)該完成好的任務(wù)。不可否認(rèn)，本年度我們農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目上的管理較前兩年已經(jīng)有了很大的好轉(zhuǎn)，但在材料的管理上仍然出現(xiàn)了很大的失誤，主要表現(xiàn)在前期甲供材料供應(yīng)不及時(shí)，而我們的項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)協(xié)調(diào)督促，使得外協(xié)施工隊(duì)出現(xiàn)窩工，施工進(jìn)度緩慢，工期延遲，給外協(xié)隊(duì)伍造成了一定的損失，引起了他們的不滿；施工過程中，由于我單位未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展及材料使用情況，從而導(dǎo)致工程后期才發(fā)現(xiàn)材料剩余過多且無法辦理退庫，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于以上問題，主要責(zé)任在于項(xiàng)目經(jīng)理，但材料員、主管領(lǐng)導(dǎo)等也有不可推卸的責(zé)任，分析原因，還是管理上存在一定的死角和漏洞，執(zhí)行力不到位等諸多原因所致。今后的工作中，我們要強(qiáng)化各部門的內(nèi)部管理、各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作等，積累真實(shí)可靠的第一手資料；要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要溝通交流，更要使管理的橫向和縱向溝通交流，做到事事有目標(biāo)、件件有考核、任務(wù)到人、責(zé)任到人、做事有痕跡、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在大古鐵路10kV線路工程中，工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度，這其中有施工隊(duì)的原因，也有我們自身管理不到位的原因。就外協(xié)隊(duì)伍而言，今后我們要綜合考慮施工力量、技術(shù)裝備、施工機(jī)械等各方面整體實(shí)力，加強(qiáng)篩選，并在勞務(wù)合同簽訂時(shí)，加強(qiáng)合同條款約束、嚴(yán)謹(jǐn)合同內(nèi)容，以保證工程進(jìn)度。其次我們還應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己本身的原因，積極改正，加強(qiáng)管理、溝通，為工程的順利施工創(chuàng)造最佳條件，以保證外協(xié)隊(duì)伍的施工進(jìn)度，減少他們不必要的窩工，使他們有利可圖，有錢可賺，愉快的與我們合作下去。
　　就工程資料而言：經(jīng)營計(jì)劃部在資料收集與整理工作中，由于專業(yè)知識(shí)的欠缺及業(yè)務(wù)技能的匱乏，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分、現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作、工程報(bào)驗(yàn)等手續(xù)未及時(shí)采用書面形式予以記錄，且部分資料整理不符合要求，造成工程竣工驗(yàn)收的延誤。在今后工作中必須引起重視，加強(qiáng)鍛煉，穩(wěn)步提高。而工程部因人員變動(dòng)太快，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)資料這塊都很陌生，雖然資料經(jīng)營部已經(jīng)做了，但不能在合適的時(shí)間找到監(jiān)理或甲方代表簽字，造成工程進(jìn)度與工程資料的脫節(jié)，這樣就會(huì)為后來的手續(xù)帶來不必要的麻煩。分析原因還是公司人員之間缺乏溝通，在今后的工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程部員工尤其是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資料方面的培訓(xùn)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到資料在一個(gè)工程中是很重要的方面，在以后的施工過程中要意識(shí)到資料的重要性，由項(xiàng)目經(jīng)理或安排專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的編制與辦理簽字手續(xù)等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
　　另外工程部在每項(xiàng)工程竣工后，總結(jié)、考核工作做的不夠認(rèn)真、甚至不做。今后在每個(gè)項(xiàng)目做完后，對(duì)所施工項(xiàng)目由工程部經(jīng)理組織，要求項(xiàng)目全員及安全專責(zé)參與，針對(duì)平時(shí)存在和發(fā)現(xiàn)的問題（尤其是安全、資料方面）及材料使用情況和工程質(zhì)量做出定期項(xiàng)目施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)不足之處及時(shí)改正并及時(shí)做好記錄工作，形成一套完整的程序，并細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié)。
3、安全：
　　安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)常抓不懈的重點(diǎn)。09年度公司聘請(qǐng)了較專業(yè)人員擔(dān)任公司安全專責(zé)，主抓公司安全工作。先后制訂實(shí)行了班前會(huì)技術(shù)交底記錄、工作票制度、新的《安全獎(jiǎng)罰條例》并專門為工程部員工設(shè)立了安全獎(jiǎng)，取得了一定的成效，但仍有不盡人意之處。全年共發(fā)生輕傷事故1次，短路事故1次，還有其他小的未遂事故等。另外公司安委會(huì)沒有按時(shí)組織召開，施工班組的班前會(huì)交底記錄、工作票制度在執(zhí)行過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠認(rèn)真，安全獎(jiǎng)罰度在執(zhí)行過程中也不夠嚴(yán)格，希望在今后的工作中，能夠引起大家的重視，端正態(tài)度，積極參加安全員組織的安全學(xué)習(xí)與討論，提高安全意識(shí)，杜絕違章操作，及時(shí)消除安全隱患，使我們的制度嚴(yán)格的執(zhí)行下去，為確保公司來年的安全目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。
4、其他：
　　2009年公司在引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才方面做了大量的工作，取得了可喜的成績，但仍然存在一定的差距。主要表現(xiàn)為：一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競爭意識(shí)。二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。三，個(gè)別管理人員管理工作缺乏新的突破。四，工程部職工收入在同行業(yè)中處于前列，但工程部人員流動(dòng)仍然很頻繁，這是非常值得我們深思的一個(gè)問題。
　　2009年公司打破傳統(tǒng)的甲、乙方關(guān)系，還真誠的尊重每一個(gè)供貨商和外協(xié)施工隊(duì)，努力與他們建立長效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，致使公司客戶滿意度的綜合平均值達(dá)到80%，較08年度有了大幅度提高。同時(shí)，在各類合同的履行過程中，遵守約定、履行承諾，樹立了企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感，致力做負(fù)責(zé)任并受社會(huì)尊重的企業(yè)，光榮的被自治區(qū)工商局授予“守合同重信用”企業(yè)，大大提高了企業(yè)的競爭能力。同時(shí)為進(jìn)一步提高公司的知名度，企業(yè)還出資組建了元亙足球隊(duì)，并于每周集訓(xùn)兩天，積極參加銀川市體委組織的9人制足球聯(lián)賽及全區(qū)隆湖杯足球聯(lián)賽，使公司在區(qū)內(nèi)的知名度大大提高。
二、希望的2010
　　企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，關(guān)鍵是能不能提前看到機(jī)遇，以及在機(jī)遇到來時(shí)，能不能及時(shí)把握，做到早，加上做到好，才能贏得市場(chǎng)。基于公司2009年度的發(fā)展情況和市場(chǎng)情況，經(jīng)過多方調(diào)研及深思熟慮我們認(rèn)為2010年公司的總體目標(biāo)應(yīng)為：經(jīng)營目標(biāo)最低為2000萬，理想目標(biāo)為2500萬；安全目標(biāo)為零傷亡事故；公司資質(zhì)等級(jí)必須升為送變電專業(yè)承包貳級(jí)。
　　基于全年目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，逆中求進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和主動(dòng)性，難中破困，以勇于拼搏的精神狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)苦干的工作作風(fēng)，千方百計(jì)謀劃好、部署好、推進(jìn)好明年的各項(xiàng)工作，在具體工作中要總結(jié)我們以往的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)公司的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大公司的企業(yè)文化，以“一切為用戶著想”的企業(yè)服務(wù)宗旨，“誠信為本，效率至上”的企業(yè)精神，“以人為本、科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)公司的“質(zhì)量管理目標(biāo)”和“安全管理目標(biāo)”，發(fā)現(xiàn)改正公司在發(fā)展過程中存在的不足，做好做實(shí)以下幾項(xiàng)具體工作：
㈠ 人才建設(shè)與培訓(xùn)
　　09年我們?cè)谖�引人才、用好人才、留住人才等方面做得還不夠，我們沒有發(fā)掘出員工的潛能，沒有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境，這就導(dǎo)致職工在工作中感到很吃力、很辛苦，且沒有歸屬感，總認(rèn)為自己就是一個(gè)打工的，在企業(yè)中缺乏主人翁的意識(shí)。針對(duì)以上問題，2010年我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，同職工加強(qiáng)溝通，人力資源不能和項(xiàng)目部脫節(jié)，要做好和基層員工的溝通工作，平時(shí)多了解一些項(xiàng)目部人員和職工內(nèi)心的真實(shí)想法，使職工感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)員工之間是互相平等的，真正打造出一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)；要有組織的加強(qiáng)工程部技術(shù)人員之間的技術(shù)交流，逐漸培養(yǎng)工程部乃至整個(gè)公司的技術(shù)人員之間的交流，使公司員工之間保持良好的溝通渠道和學(xué)習(xí)交流氛圍，使公司的技術(shù)力量茁狀成長。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)進(jìn)一步加強(qiáng)；教育員工端正工作態(tài)度，真正將企業(yè)利益放在第一位，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。為此我們將從以下幾個(gè)方面做起。
1、2010年我們必須積極主動(dòng)與自治區(qū)人事考試中心、電力公司等相關(guān)單位聯(lián)系，考取二級(jí)建造師、工程師等證件。
2、加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才，人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。以人才市場(chǎng)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔。
3、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人，讓一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。
4、要為新員工創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。
5、針對(duì)工程部做出的項(xiàng)目施工總結(jié)會(huì)議記錄，公司分類存檔作為學(xué)習(xí)和溝通的一個(gè)橋梁，同時(shí)也可以成為基層員工汲取經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的資源。
㈡ 抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度
　　企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用：對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。要讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，產(chǎn)生力量就必須正確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，把推進(jìn)的重點(diǎn)放在守信條懂禮儀上，把目標(biāo)定位在員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成上�！肮苁氯菀坠苋穗y”，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以企業(yè)文化管理為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)自身管理能力修養(yǎng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。各部門要重點(diǎn)在建立和完善有利于公司文化建設(shè)的激勵(lì)約束機(jī)制上下功夫，把工作信條倡導(dǎo)的價(jià)值理念有機(jī)融入到工作標(biāo)準(zhǔn)、績效評(píng)價(jià)等管理舉措中，在公司上下形成以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要載體的管理模式，讓員工清楚的知道自己的行為對(duì)錯(cuò)、績效的好壞，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后來引導(dǎo)員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的行為習(xí)慣。為此，公司在2010年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
1、年后組織員工外出旅游一次，親近自然、陶冶性情，緩解上年度緊張的工作壓力，為以后緊張的工作儲(chǔ)備能量。繼續(xù)加強(qiáng)生日蛋糕、生日補(bǔ)助，員工及其直系親屬生病探視等做法，使每一位員工感覺到團(tuán)隊(duì)的溫暖。
2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長的評(píng)價(jià)與探討，了解員工對(duì)成功的理解與要求；了解員工對(duì)培訓(xùn)的要求及員工能勝任的工作；聽取員工的意見和建議；建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。另外，每位員工也要設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)規(guī)劃，使自己與公司一起成長，讓努力工作成為自愿的行為，從而上升為快樂工作。
3、促進(jìn)競爭與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力，即在公司工作實(shí)行終身制但保持5%的淘汰率。同時(shí)在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，開展多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氣氛，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念。
4、加大落實(shí)工資改革力度，工程部工資實(shí)行基本工資加績效工資，但設(shè)立最低保障工資，其他部門的行政人員維持原有工資但加補(bǔ)在公司的工齡工資，同時(shí)建立完善業(yè)務(wù)經(jīng)營薪酬制度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)區(qū)域范圍，把企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)，使員工對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。
5、09年公司在企業(yè)形象及宣傳力度上取得了一定的成績但仍需努力，公司今后將及時(shí)完善、更新企業(yè)網(wǎng)站，加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，并從企業(yè)文化建設(shè)等方面入手，將企業(yè)文化、經(jīng)營理念滲透到每一位員工心中，實(shí)現(xiàn)全體動(dòng)員、全員經(jīng)營的模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得口碑、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在建項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
㈢ 完善公司規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。
　　要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議；各部門及單位員工要根據(jù)公司“希望的2010”制定各自的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃；加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制及部門月度工作計(jì)劃等手段，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。 各部門要結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，明確管理目標(biāo)，每星期開一次管理會(huì)議，從當(dāng)前迫切需要解決的問題入手，突出重點(diǎn)抓整改、求突破，力求每月都有新的改進(jìn)和提高。努力讓員工養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、問題意識(shí)、當(dāng)事人意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立持續(xù)改進(jìn)的長效管理機(jī)制，為企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
㈣ 財(cái)務(wù)節(jié)支管理與安全
　　強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)治理企業(yè)，2010年財(cái)務(wù)部工作要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理、運(yùn)營、回收欠款、合理交稅等，特別是要加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出的報(bào)銷制度，控制支出，堅(jiān)持一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作計(jì)劃更上一層樓。
　　施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展、確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。因此工程部應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量，在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、復(fù)檢等不必要的損失。持續(xù)開展質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技能，徹底消除質(zhì)量通��；施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，各工程在施工前，工程部技術(shù)人員必須熟悉工程圖紙并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工人員必須按技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，未經(jīng)許可不得擅自更改施工方法。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。工程材料堅(jiān)持書面材料計(jì)劃審批制，形成先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。要真正做到每一個(gè)項(xiàng)目干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。項(xiàng)目完工后要清理現(xiàn)場(chǎng)，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲釘。材料員、保管員應(yīng)多與工程部技術(shù)人員交流并虛心向他們學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)采購，對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。工程施工中，還要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成本，增加安全防護(hù)措施，使安全事故成本降至最低。施工項(xiàng)目竣工后，將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對(duì)比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。
　　另外，唯有把好思想到位、嚴(yán)格考核兩個(gè)關(guān)口，安全管理才不至于失控。如果沒有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，開展的任何安全活動(dòng)只能流于形式。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核在安全生產(chǎn)過程中要自始至終貫徹如一，對(duì)于無視安全，敢于觸碰安全底線而危及他人生命甚至造成人員傷亡的人，無論涉及到誰，作為管理者都必須對(duì)責(zé)任者嚴(yán)懲嚴(yán)辦。作為制度執(zhí)行者在涉及安全問題上絕不能做“好好先生”，要具備“寧聽罵聲，不聽哭聲”的膽識(shí)和勇氣。唯有如此，我們的考核執(zhí)行力才能夠順暢，安全活動(dòng)才能夠有的放矢，安全管理才能做到“可控、在控、能控”。
㈤ 施工班組建設(shè)
　　施工班組是電力施工企業(yè)的最基層的組織。一方面企業(yè)大部分的機(jī)械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，因而事故也往往發(fā)生在施工班組，因此,施工班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)；另一方面，再先進(jìn)的管理制度，再科學(xué)的施工方法，再合理的勞動(dòng)組織，再完善的安全措施，都要靠班組去落實(shí)，因此，施工班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。因此，施工班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，也應(yīng)當(dāng)成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體。抓好施工班組安全建設(shè)是公司確保安全文明施工的基礎(chǔ)和前提。所以今后的工作中我們將從以下幾方面做起。（1）要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。（2）在生產(chǎn)管理方面做到以人定崗且每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)立安全員。根據(jù)員工的特長合理安排工作崗位，揚(yáng)長避短。在小組建設(shè)中要根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行人員的合理搭配，以使員工更好的發(fā)揮特長，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個(gè)愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，各項(xiàng)規(guī)章制度也才能夠的有效實(shí)施。（3）在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對(duì)生產(chǎn)的影響較大，如不及時(shí)加以控制，將直接影響公司的發(fā)展。對(duì)于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們?cè)谙胄┦裁�？他們需要什么？領(lǐng)導(dǎo)要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。
　　風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。輝煌屬于過去，創(chuàng)新成就未來。在新的一年，元亙電力全體同仁要準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，根據(jù)公司的總目標(biāo)任務(wù)為自己制定新的目標(biāo)，以提高制度執(zhí)行力為著手點(diǎn)，加強(qiáng)整體規(guī)劃，抓緊重點(diǎn)突破，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密，配套完備、有效、管用的制度體系，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)制度實(shí)效。當(dāng)前，我們深知元亙電力公司在寧夏的電力建設(shè)行業(yè)的位置，公司的發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，仍處在“爬坡追趕”的關(guān)鍵階段，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，新形式新任務(wù)，對(duì)元亙電力公司的工作提出了新的更高要求，全體員工就是要更加自覺，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，把元亙公司做大做強(qiáng)，堅(jiān)持發(fā)展道路，用5年的時(shí)間趕到行業(yè)的前頭。這就需要全體員工增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，不斷開創(chuàng)元亙電力工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。展望2010，我期望自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠脫穎而出，一展身手，為公司取得更加優(yōu)異的成績。
　　丑去寅來千里錦，牛奔虎嘯九州春。值此新春佳節(jié)來臨之際，祝全體員工及家人：身體健康，平安幸福。